maxmodul among the winners

25.11.2018

In a Europe-wide competition, new concepts for serial and cost-efficient housing construction were sought. One of the winners is the maxmodul system from the Max Bögl Group.

maxmodul among the winners

 

The construction of affordable apartments of high quality and quick completion is to be accelerated under the leadership of GdW, the central association of the housing industry, together with the Federal Ministry of Building, the Federation of the German Building Industry and the Federal Chamber of Architects. After detailed examination of all offers nine offerers, among them Max Bögl, received at the end of of of May in Berlin the addition for their innovative housing construction concepts in modular building method. The maxmodul system was one of the two best concepts in solid construction.

Among the central requirements of the competition for the submitted offers were, among other things, variable urban buildings with compact and space-efficient floor plans. The jury also considered the attractive design of the architecture, energy-efficient and sustainable building concepts, the minimisation of traffic areas and a high degree of standardisation.

 

news 2018 maxmodul under_winners 00 max boegl

 

With this framework agreement, housing companies throughout Germany now have the opportunity to realize their housing construction projects faster, easier, more cost-efficiently and in high quality with maxmodul.

 

 

 

"The Europe-wide tendering process and its results are a pioneering achievement. For the first time, key players in the housing sector have worked together on innovative solutions for new rental housing."

Axel Gedaschko
President GdW

 

 

"The result of this procedure shows that sophisticated architecture and serial construction are not necessarily mutually exclusive."

Barbara Ettinger-Brinckmann
President of the Federal Chamber of Architects

 

 

 

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...