BE5 - A companion to a digital future

09.08.2019

As a central innovation and digitization platform, BE5 promotes cross-company collaboration to shape the future of construction and operation. Max Bögl has recognized the potential of this platform as an innovation engine and network and is actively involved as a founding member. Together with other companies involved in the creation and use of buildings, start-ups and young creative people, innovations are developed in order to actively advance the digital transformation of the entire industry.

BE5 - A companion to a digital future

 

The aim of the Platform for Built Environment Focused Innovations, Ventures & Enterprises (BE5) is to inform about trends and developments, to train employees of partner companies, to inspire them with agile talents for the construction sector and to establish cross-company cooperation as an important element of the change process. Within this framework, joint projects and business models are initiated with relevant players in the industry.

 

BE5's holistic approach is based on networking and exchange of experience, active method training (boot camps) and cross-company development workshops (makeathons) as well as hackathons, in which solutions are developed in a very short time in the form of the first functional prototypes, which create significant added value for customers and users. In pilot projects or start-ups, these solutions are concretized and tested in real-life environments and developed into marketable products and software applications.

 

The processing is always in the hands of interdisciplinary teams from a network of experts, start-ups, students and employees of the partner companies. BE5 offers the appropriate framework to implement creative ideas quickly and purposefully, free of existing company structures and boundaries.

 


Graphic: Max Bögl Group, UnternehmerTUM

 

"With its start-up culture, the platform is an important building block for quickly generating innovations along the value chain and decisively driving forward the necessary change process in the construction industry."
Max Bögl, Partner

 

"BE5 brings together not only companies, start-ups and talents, but also researchers, politicians, associations and venture capital investors. For the construction sector in particular, technologies from the start-up world open up new business models and opportunities."
Dr. Manuel Götzendörfer, Managing Director BE5

 

Lean management is voor Max Bögl meer dan alleen maar een methode. Het is namelijk ons doel onze bedrijfsfilosofie blijvend te veranderen en een lerende organisatie met een lean-cultuur te creëren. In het kader van deze filosofie worden handelingsprincipes, zoals veranderings-, waarden- en foutencultuur verondersteld en ook geaccepteerd. De lean-principes zijn een hulpmiddel op onze weg naar een slank bouwbedrijf. De implementatie van de lean principes wordt uitgevoerd door dagelijks gebruik van de methoden en instrumenten door onze medewerkers.

Een beslissende factor op weg naar een slank bouwbedrijf zijn de medewerkers van de groep omdat zij als experts op hun werkplek een belangrijke rol bij de verandering vervullen. Om ze op de komende veranderingen voor te bereiden en hun de noodzakelijke kennis over te dragen werd de maxlean Academie opgericht. Doel is om met een vier-fasen opleidingsconcept onze collega's met de voor hen noodzakelijke knowhow toe te rusten. Ze worden door scholingen en door coaching ter plekke ondersteund om zo de lean-cultuur te leren kennen en die in hun dagelijkse werk toe te passen. De scholingen worden door simulaties ondersteund om zo de geleerde theorie aan de hand van praktische voorbeelden te intensiveren. Hierbij is de leerinhoud en het praktijkgedeelte afgestemd op de taakvelden van onze collega's om zo de praktische toepassing in het alledaagse werk te vergemakkelijken. De praktische toepassing en coaching ter plekke vinden plaats door de opgebouwde lean-structuur op de betreffende vakgebieden.

maxlean beperkt zich niet alleen tot één sector van ons bedrijf. Integendeel, Lean moet als uniforme aanpak worden gezien, waarbij aan onze hele keten waarde wordt toegevoegd. Binnen de Max Bögl -groep zien we lean management niet als begrensd, maar geïntegreerd in onze algehele strategie ‚Fortschritt 4.0‘. Daarbij kijken we zowel naar de productie en de bouwplaats maar ook naar de logistiek en administratieve disciplines om onze klanten de gevraagde diensten te verlenen.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...