"Skyline" Stuttgart

Impressive residential/office complex with a wide view. Communicative working in an attractive office world, representative living in Stuttgart's highest residential building: with the "Skyline Office" low-rise building and the "Skyline Living" residential tower, the ensemble of buildings at Pragsattel, the northern gateway to the city centre, combines modern office space with exclusive rental apartments and business apartments, visible from afar.

"Skyline" Stuttgart

The two panorama penthouse apartments on top with an impressive view of the Killesberg with its vineyards, the Stuttgart television tower and the Neckar valley are the highlight of the approximately 75-metre-high, 23-storey residential tower with 146 apartments. Among them are 72 furnished design apartments (1-1.5 rooms) with a lifestyle character and 72 high-quality furnished rental apartments (2.5-4.5 rooms) with glazed corner balconies.

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...