Gestandaardiseerde projectafwikkeling

Record - Max Bögl Group welcomed 141 new "Bögler" to their first working day

Career
14.11.2018

Germany-wide, 141 new trainees began their training in the Max Bögl Group.

Record - Max Bögl Group welcomed 141 new "Bögler" to their first working day

Board member Michael Bögl welcomed 141 young people to the Max Bögl Group on 3rd September. More trainees than ever before have started their training at the Max Bögl Group. At the start of their career on the first day, in addition to getting to know each other, important information on the training provided by the training management as well as the youth and trainee representatives were in the foreground. In addition, the future skilled workers were given a first insight into the processes of the group of companies. The program was rounded off by a tour of the plant. The new trainees started their careers in 29 different training directions and two dual study courses. This makes the Max Bögl Group one of the largest training companies in the region. The Executive Board, the trainers and the works council wish all new trainees and students a good start to an interesting career.

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...