Real laboratory for digital services

VW opens IT:City in Wolfsburg.

As a driver of innovation and quality, Volkswagen relies on digitisation. The automobile manufacturer has now set up a modern office campus in Wolfsburg for the IT experts.

Real laboratory for digital services

 

In May 2017, the ceremonial opening of the IT:City in Wolfsburg took place with a symbolic key handover - a project of superlatives, which was completed on schedule after only one and a half years of construction by Max Bögl as general contractor in cooperation with other construction companies. As the client, Volkswagen Immobilien GmbH was responsible for project development and implementation.

news 2018 it city wolfsburg 02 max boegl

Cluster for IT experts

The office ensemble was built on an area of around 55,000 square metres near the office centre in Kästorf - and sets standards in terms of architecture and functionality. Six 90-metre-long building blocks crossing a 175-metre-long central wing contain modernly equipped and innovatively designed office space. For better orientation, the individual crossing points in the core zones are designed in different colours. The campus-like building complex with around 33,000 square metres of office space is consistently tailored to agile work: with work islands for project teams, communicative meeting points and fully networked conference rooms. All workstations are geared to the digital age. Mobile terminals will replace fixed-line telephones and workstations in the future. The aim is to promote cooperation between specialists from a wide range of specialist areas and departments and to give employees more room for flexibility and creativity.

news 2018 it city wolfsburg 03 max boegl

Think tank with high-quality data technology

Construction of the IT:City office building with 1,400 workstations and the company restaurant with 460 seats began with the ground-breaking ceremony in April 2015. 47,300 tonnes of concrete, including more than 1,500 precast concrete elements, had been used in the building complex by the topping-out ceremony in February 2016. At just under 630 kilometres, the length of the copper cables laid for data technology is approximately the distance between Wolfsburg and Munich. In addition, 50 kilometres of heating and cooling piping, connected to two district heating stations and four cooling units on the roof of the campus, ensure pleasant temperatures in the offices.

news 2018 it city wolfsburg 04 max boegl

In order to make the layout and use of the workspaces as flexible as possible, 1,250 air-conditioning chests were installed in the office space for heating and cooling. Each of the 2,700 windows has its own individually controllable external sun protection. The office areas are equipped with cavity floors, in which in turn removable double floor routes are integrated. In these routes there are 3,440 floor tanks for the individual supply of the workplaces with power and data connections.

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...