Max Bögl breaks trainee record again

02.09.2019

The Max Bögl Group repeatedly set a new trainee record. While last year there were 141 trainees, in 2019 more than 160 young people throughout Germany are starting their training or a dual study course at the construction technology company Max Bögl.

Max Bögl breaks trainee record again

 

Alone at the headquarters in Sengenthal and the regional production sites, 105 young people start their careers in the traditional and innovative family business.

On September 2 they were welcomed by board member Michael Bögl in the new training centre in the Deining industrial park. During the first few days, the future skilled workers will gain their first insights into the Max Bögl world. Seminars for quick integration into the company and team trainings are on the agenda.

For next year, this number is to be significantly exceeded once again - with an expanded range of 35 training occupations and 6 dual courses of study.

 

news 2019 ausbildungsbeginn max boeglPhoto: Max Bögl Group

 

Contact

Jasper Wulf
Phone: +49 9181 909-15451 
E-Mail: jwulf@max-boegl.de

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...