Gestandaardiseerde projectafwikkeling

Location Denmark celebrates its 5th anniversary

Company
27.11.2018

On 19 November the Max Bögl location Denmark celebrated its 5th anniversary. All employees - whether in the branch or on the construction sites - were surprised with cakes on this occasion.

Location Denmark celebrates its 5th anniversary

 

news 2018 5 jahre daenemark 01 max boegl

 

Interesting facts about our location in Denmark:

  • The head office in Denmark is located in the city of Fredericia, which has a population of 41,000. Geographically, Fredericia is located 100 kilometres north of Flensburg and 220 kilometres west of Copenhagen - the capital of Denmark.
  • Currently there are 44 colleagues working in Denmark. These employees are professionally diverse. There are construction and project managers, quality managers, business people and calculators all working in a wide variety of professions at the site.
  • Special projects in the 5-year history include the hospital in Herning, the university hospital in Århus and the recently completed multi-storey car park in Copenhagen, which impresses with its extraordinary facade.

    Currently, the remarkable housing project "Base Camp" in Lyngby and the logistics centre for Nomeco HealthCare - the largest and most modern logistics centre for pharmaceutical products in Northern Europe - are being realised in Køge.

With this in mind, we look forward to the next 5 years and wish our colleagues in Denmark all the best and continued success.

 

Ejler Bille multi-storey car park, Copenhagen

 

Housing Base Camp, Lyngby

 

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...