Kids & Technology Day 2018

22.11.2018

For working parents the question arises every year on the school-free day of repentance and prayer: "Who will look after my child on this day? The Max Bögl Group has once again organised a varied day for their children in addition to a relaxed working day for their employees.

Kids & Technology Day 2018

 

news 2018 kids technik max boegl

 

A big day for the little ones

Under the motto "Kids and Technology", almost 100 employee children from the first to the seventh school class again experienced a colourful supporting programme. From building an insect hotel to information from beekeepers about our local bees to filling honey and decorating their own honey jars, the children were offered everything about bees and insects on this day. The kids were also allowed to use the knowledge they had gained during a scavenger hunt and thus collect the contents for the insect hotel.

 

A further highlight on this day was the human kicker tournament, in which the children had to prove their team spirit and stamina. The exciting day ended with a visit to Mom's or Dad's workplace.

 

Thanks to the great support of our trainees, the day was a complete success for parents and children.

 

Contact

Jasper Wulf
Marketing Human Resources
Phone: +49 9181 909-15451
E-Mail: jwulf@max-boegl.de

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...