Hybrid Tower mb 2.0 – Total Innovation

06.06.2018

Modular system for greater efficiency and flexibility.

Max Bögl has taken tower production for wind turbines to new heights with the Hybrid Tower mb 2.0, a further enhancement to our system. This new tower concept has achieved fresh cost optimisation levels. Designed for hub heights up to 200 metres, it allows greater flexibility for developing new tower types thanks to its modular structure.

Hybrid Tower mb 2.0 – Total Innovation

Optimisation on all levels

The upcoming innovations create synergies thanks to the interaction between the individual optimisations in the tower, the interior fittings concept and the foundations. In the future, structural elements in the concrete tower will comprise segment thirds. This will reduce the height of concrete rings from 3.80 to 2.80 metres. These compressed structural components can thus be transported more easily and require smaller cranes and less crane space on the building site. The interior fittings concept has also been revolutionised and ensures fittings are installed at the same time as the tower is being built, speeding up assembly times as a result. A simpler foundation design completes the optimised tower concept. The new Hybrid Tower mb 2.0 thus comprises a fully efficient overall system for great hub heights.

news 2018 hybridturm 2 02 max boegl

Advantages for transport

Another decisive advantage of the modified components becomes evident when they are transported. The reduced height, width and weight in concrete rings allow standard trucks to be used, providing a more flexible alternative to oversize load shipments, which require authorisation and cannot be used at short notice. This means supply bottlenecks can be largely avoided, eliminating the halts in construction that they cause.

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...