Future investment in training - Max Bögl builds new training centre

08.02.2019

The Max Bögl Group is building a modern training centre in the Deining business park until autumn 2019. Around 3 million euros will be invested in this to promote the training of young talent and for the training and further education of the core workforce.

Future investment in training - Max Bögl builds new training centre

On an area of around 4,500 m², a training hall for civil engineering, industry, wood and metal processing, electrical engineering, pneumatics and hydraulics will be built over the next few months, supplemented by seminar and training rooms and a large outdoor area for training on construction equipment. In the future, more than 300 trainees and dual students of the company group will be made fit for their professional careers here. In addition to teaching theoretical basics and practical skills, modern technologies and teaching methods are also used in times of digitization and Industry 4.0. The young people are looked after by an experienced and trained team of full-time trainers. Max Bögl is currently training 32 different professions and 3 dual courses of study in a wide variety of fields.

"With the new training centre we are investing in the future of young people and in the future of the Max Bögl Group. We will continue to focus on training our own employees and increase the number of our trainees to 500 in the next few years", explains Johann Bögl, shareholder of the Max Bögl group of companies.

In addition to the training of young people, the centre will also be used for the further training of skilled workers, all the more so to support lifelong learning and to continue to promote the innovative strength of employees.

 

Op de max landkaart wordt het complete proces van de projectuitvoering weergegeven: van de acquisitiefase tot het eind van de garantiefase. De focus ligt daarbij op de voorbereidende werkzaamheden om fouten bij de latere uitvoering te voorkomen waardoor op kosten wordt bespaard en de kwaliteit en naleving van termijnen wordt gegarandeerd. Door de vrijgave van de mijlpalen van de ene fase naar de volgende beperken we bij de projectafwikkeling het risico tot een minimum en voorkomen we dat capaciteiten verkeerd worden gebruikt.

Typische resultaten van gestandaardiseerde projectafwikkeling zijn een grotere efficiency bij de uitvoering, de aansturing van complexe projecten, het terugbrengen van herhalingen, achteraf uit te voeren werkzaamheden en nieuwe planningen waardoor de projectvoortgang wordt versneld. Daarnaast wordt door een duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een betere controle en meer transparantie gerealiseerd ondanks de vele bij het project betrokken partijen. Terwijl de interdisciplinaire vormgeving van het projectteam voor voldoende en veelzijdige expertise zorgt, wordt de uniforme planning en aansturing van het project door de geregelde betrokkenheid van het projectmanagement gewaarborgd.

Door middel van een drie-fasen commissiestructuur – bestaande uit het projectteam, de aansturings- en controlegroep – wordt een betere ondersteuning bij projecten en een snellere besluitvorming mogelijk gemaakt. Op grond van het verleggen van beslissingsbevoegdheden naar lagere niveaus (topdown) wordt de focus verlegd naar slechts een paar belangrijke beslissingen en wordt op die manier het management ontlast.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...