Changes in the Supervisory Board and Executive Board

13.04.2017

In order to do justice to the future strategic orientation of Max Bögl, we would like to inform you about the following changes in the management level of the Max Bögl Group: Following the retirement of Dieter Klinger, a long-standing member of the Supervisory Board, shareholder Johann Bögl will fill the position on the Supervisory Board and at the same time assume its chairmanship.

Changes in the Supervisory Board and Executive Board

Stefan Bögl has been appointed Chairman of the Management Board, his deputy is Michael Bögl. Josef Knitl takes over the Wind Division as a new member of the Executive Board. Markus Richthammer will become a new member of the Group Management Board on 1 July 2017. In his capacity as Chief Industry Officer, he will in future be responsible for module construction, steel construction, corporate development, lean and BIM. Roland Zemler will leave the Executive Board in a new position as Chief Representative and will assume special responsibilities for the Group and its shareholders in addition to his legal and compliance responsibilities. Michael Bögl will assume the responsibilities of Roland Zemler's Management Board department.

„BIM is beslist geen modetrend, maar een nieuwe werkmethode voor ons bedrijf en de gehele bouwindustrie, waarbij we als pionier voorop willen lopen.“

Met deze woorden benadrukt Stefan Bögl welk vooruitstrevend doel de groep voor ogen heeft. Om met dit ontwikkelingsproces steeds op koers te blijven is een voortdurende uitwisseling nodig tussen alle divisies – BIM is en wordt hierbij een gemeenschappelijk instrument voor een coöperatief, digitaal samenwerken en effent voor ons bedrijf de weg als een solide strategie voor „industrieel bouwen“.

Daaronder verstaan we de rationalisering van arbeidsprocessen, kostenefficiency, een grotere productiviteit en kwaliteit. We willen dit toepassen door middel van speciale methoden, zoals de prefabricage van bouwcomponenten (prefab-productie), standaardisering van bouwelementen bij een gelijktijdige flexibiliteit in de vormgeving (maxmodul) en vooral door het optimaliseren van onze planning- en productieprocessen. Belangrijke basis voor bovengenoemde methoden is de interactie tussen onze BIM-methodiek en lean management.

BIM – een werkmethode

Een met BIM uitgevoerd projectproces wint significant aan transparantie. Daardoor wordt de kwaliteit van ons werk weer verbeterd. Kostenreductie en leverstiptheid worden vergroot doordat fouten in de planning en werkvoorbereiding tot een minimum worden teruggebracht. Op deze manier kan de afwikkeling van alle projecten niet alleen exact worden vormgegeven, maar ook gecontroleerd worden aangestuurd. BIM is daarom meer dan alleen maar een intelligent 3D-model. Het is een werkmethodiek die mensen in het kader van de digitalisering via moderne technologieën met elkaar verbindt. Hoe meer gebruikers deze methode consequent in hun dagelijkse werk integreren en actief gebruiken, des te meer wordt voor alle betrokkenen het werk verlicht.

BIM – een werkmethode
blank

"Due to the GPS-supported control of the excavator, we can carry out the
often time-consuming earthworks on the construction site very precisely."

Rene Kuchenbaur, Supply and Disposal

blank

"The shuttering laser is a great relief for my work.
I don't have to measure anything by hand anymore.
That this is a BIM application,
but I wasn't aware of it until now."

Denis Buchner, Formwork preparation FTW Bachhausen

blank

"Given the size of today's construction projects we're handling, it would be difficult to work without a centralized overview model."

Lukas Palotz, Calculation building construction

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...