Changes in the Supervisory Board and Executive Board

13.04.2017

In order to do justice to the future strategic orientation of Max Bögl, we would like to inform you about the following changes in the management level of the Max Bögl Group: Following the retirement of Dieter Klinger, a long-standing member of the Supervisory Board, shareholder Johann Bögl will fill the position on the Supervisory Board and at the same time assume its chairmanship.

Changes in the Supervisory Board and Executive Board

Stefan Bögl has been appointed Chairman of the Management Board, his deputy is Michael Bögl. Josef Knitl takes over the Wind Division as a new member of the Executive Board. Markus Richthammer will become a new member of the Group Management Board on 1 July 2017. In his capacity as Chief Industry Officer, he will in future be responsible for module construction, steel construction, corporate development, lean and BIM. Roland Zemler will leave the Executive Board in a new position as Chief Representative and will assume special responsibilities for the Group and its shareholders in addition to his legal and compliance responsibilities. Michael Bögl will assume the responsibilities of Roland Zemler's Management Board department.

Voor de medewerkers staan bij vragen altijd aanspreekpartners op het gebied van kwaliteitsmanagement ter beschikking.

Om een gelijkblijvende kwaliteit van onze producten en processen te kunnen garanderen, worden passende richtlijnen gedefinieerd. Hierdoor wordt concreet en begrijpelijk vastgelegd wat door wie hoe te doen is. De voorschriften kunnen middels een IT toepassing op elk moment digitaal worden ingezien. De kernprocessen zijn bijvoorbeeld met behulp van de maxlandkarte proces georiënteerd vastgelegd.

Middels audits worden de interne en externe richtlijnen en regelingen op naleving en uitvoering getoetst. Dit vindt plaats door opgeleide auditoren middels een beoordeling van de verantwoordelijke posities en inzage in de documenten en processen. Hierdoor ontvangen de afdelingen een zakelijke en kundige beoordeling en kan men zich met de opgedane inzichten voortdurend verder ontwikkelen.

De basis voor ons handelen is de nul-fouten-strategie. Indien er ondanks omvangrijke voorzorgsmaatregelen een fout optreedt, zien wij dit als een kans ons te verbeteren. Door een gerichte en overkoepelende analyse en het in de praktijk brengen van maatregelen, worden nieuwe fouten in het proces voorkomen.

This website uses cookies. By using our website, you consent to the use of cookies. Learn more ...