maxmodul among the winners

25.11.2018

In a Europe-wide competition, new concepts for serial and cost-efficient housing construction were sought. One of the winners is the maxmodul system from the Max Bögl Group.

maxmodul among the winners

 

The construction of affordable apartments of high quality and quick completion is to be accelerated under the leadership of GdW, the central association of the housing industry, together with the Federal Ministry of Building, the Federation of the German Building Industry and the Federal Chamber of Architects. After detailed examination of all offers nine offerers, among them Max Bögl, received at the end of of of May in Berlin the addition for their innovative housing construction concepts in modular building method. The maxmodul system was one of the two best concepts in solid construction.

Among the central requirements of the competition for the submitted offers were, among other things, variable urban buildings with compact and space-efficient floor plans. The jury also considered the attractive design of the architecture, energy-efficient and sustainable building concepts, the minimisation of traffic areas and a high degree of standardisation.

 

news 2018 maxmodul under_winners 00 max boegl

 

With this framework agreement, housing companies throughout Germany now have the opportunity to realize their housing construction projects faster, easier, more cost-efficiently and in high quality with maxmodul.

 

 

 

"The Europe-wide tendering process and its results are a pioneering achievement. For the first time, key players in the housing sector have worked together on innovative solutions for new rental housing."

Axel Gedaschko
President GdW

 

 

"The result of this procedure shows that sophisticated architecture and serial construction are not necessarily mutually exclusive."

Barbara Ettinger-Brinckmann
President of the Federal Chamber of Architects

 

 

 

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

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