Standardisierte Projektabwicklung

"Skyline" Stuttgart

Building Construction
19.07.2018

Impressive residential/office complex with a wide view. Communicative working in an attractive office world, representative living in Stuttgart's highest residential building: with the "Skyline Office" low-rise building and the "Skyline Living" residential tower, the ensemble of buildings at Pragsattel, the northern gateway to the city centre, combines modern office space with exclusive rental apartments and business apartments, visible from afar.

"Skyline" Stuttgart

The two panorama penthouse apartments on top with an impressive view of the Killesberg with its vineyards, the Stuttgart television tower and the Neckar valley are the highlight of the approximately 75-metre-high, 23-storey residential tower with 146 apartments. Among them are 72 furnished design apartments (1-1.5 rooms) with a lifestyle character and 72 high-quality furnished rental apartments (2.5-4.5 rooms) with glazed corner balconies.

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

Diese Webseite verwendet Cookies. Indem Sie unsere Webseite nutzen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Mehr erfahren ...