Standardisierte Projektabwicklung

Record - Max Bögl Group welcomed 141 new "Bögler" to their first working day

Career
14.11.2018

Germany-wide, 141 new trainees began their training in the Max Bögl Group.

Record - Max Bögl Group welcomed 141 new "Bögler" to their first working day

Board member Michael Bögl welcomed 141 young people to the Max Bögl Group on 3rd September. More trainees than ever before have started their training at the Max Bögl Group. At the start of their career on the first day, in addition to getting to know each other, important information on the training provided by the training management as well as the youth and trainee representatives were in the foreground. In addition, the future skilled workers were given a first insight into the processes of the group of companies. The program was rounded off by a tour of the plant. The new trainees started their careers in 29 different training directions and two dual study courses. This makes the Max Bögl Group one of the largest training companies in the region. The Executive Board, the trainers and the works council wish all new trainees and students a good start to an interesting career.

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

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