Standardisierte Projektabwicklung

New construction of the Datteln district heating pipeline

Infrastructure
09.03.2018

Clean energy for the station. In May 2016, in the shadow of the new Datteln 4 power plant, one of the largest district heating projects of recent years was launched, which will result in the cost-effective supply of 100,000 households in the Ruhr area with environmentally friendly district heating.

New construction of the Datteln district heating pipeline

A complex large-scale project in modern pipeline construction, in which Max Bögl's supply and waste disposal business unit plays a major role in Arge. The new district heating pipeline, which runs from the new power plant via Castrop-Rauxel to Recklinghausen, is 13 kilometres long and runs largely along existing or former railway lines such as the König-Ludwig-Zechenbahn. Over a distance of about eleven kilometres, the transport pipeline disappears underground by means of plastic-coated pipes. In sections with a total length of two kilometers, heat-insulated, sheet metal-coated steel pipes are laid above ground in elevated construction.

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

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