Max Bögl breaks trainee record again

02.09.2019

The Max Bögl Group repeatedly set a new trainee record. While last year there were 141 trainees, in 2019 more than 160 young people throughout Germany are starting their training or a dual study course at the construction technology company Max Bögl.

Max Bögl breaks trainee record again

 

Alone at the headquarters in Sengenthal and the regional production sites, 105 young people start their careers in the traditional and innovative family business.

On September 2 they were welcomed by board member Michael Bögl in the new training centre in the Deining industrial park. During the first few days, the future skilled workers will gain their first insights into the Max Bögl world. Seminars for quick integration into the company and team trainings are on the agenda.

For next year, this number is to be significantly exceeded once again - with an expanded range of 35 training occupations and 6 dual courses of study.

 

news 2019 ausbildungsbeginn max boeglPhoto: Max Bögl Group

 

Contact

Jasper Wulf
Phone: +49 9181 909-15451 
E-Mail: jwulf@max-boegl.de

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

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