Standardisierte Projektabwicklung

Location Denmark celebrates its 5th anniversary

Company
27.11.2018

On 19 November the Max Bögl location Denmark celebrated its 5th anniversary. All employees - whether in the branch or on the construction sites - were surprised with cakes on this occasion.

Location Denmark celebrates its 5th anniversary

 

news 2018 5 jahre daenemark 01 max boegl

 

Interesting facts about our location in Denmark:

  • The head office in Denmark is located in the city of Fredericia, which has a population of 41,000. Geographically, Fredericia is located 100 kilometres north of Flensburg and 220 kilometres west of Copenhagen - the capital of Denmark.
  • Currently there are 44 colleagues working in Denmark. These employees are professionally diverse. There are construction and project managers, quality managers, business people and calculators all working in a wide variety of professions at the site.
  • Special projects in the 5-year history include the hospital in Herning, the university hospital in Århus and the recently completed multi-storey car park in Copenhagen, which impresses with its extraordinary facade.

    Currently, the remarkable housing project "Base Camp" in Lyngby and the logistics centre for Nomeco HealthCare - the largest and most modern logistics centre for pharmaceutical products in Northern Europe - are being realised in Køge.

With this in mind, we look forward to the next 5 years and wish our colleagues in Denmark all the best and continued success.

 

Ejler Bille multi-storey car park, Copenhagen

 

Housing Base Camp, Lyngby

 

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

Diese Webseite verwendet Cookies. Indem Sie unsere Webseite nutzen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Mehr erfahren ...