Standardisierte Projektabwicklung

Hybrid Tower mb 2.0 – Total Innovation

Renewables
06.06.2018

Modular system for greater efficiency and flexibility.

Max Bögl has taken tower production for wind turbines to new heights with the Hybrid Tower mb 2.0, a further enhancement to our system. This new tower concept has achieved fresh cost optimisation levels. Designed for hub heights up to 200 metres, it allows greater flexibility for developing new tower types thanks to its modular structure.

Hybrid Tower mb 2.0 – Total Innovation

Optimisation on all levels

The upcoming innovations create synergies thanks to the interaction between the individual optimisations in the tower, the interior fittings concept and the foundations. In the future, structural elements in the concrete tower will comprise segment thirds. This will reduce the height of concrete rings from 3.80 to 2.80 metres. These compressed structural components can thus be transported more easily and require smaller cranes and less crane space on the building site. The interior fittings concept has also been revolutionised and ensures fittings are installed at the same time as the tower is being built, speeding up assembly times as a result. A simpler foundation design completes the optimised tower concept. The new Hybrid Tower mb 2.0 thus comprises a fully efficient overall system for great hub heights.

news 2018 hybridturm 2 02 max boegl

Advantages for transport

Another decisive advantage of the modified components becomes evident when they are transported. The reduced height, width and weight in concrete rings allow standard trucks to be used, providing a more flexible alternative to oversize load shipments, which require authorisation and cannot be used at short notice. This means supply bottlenecks can be largely avoided, eliminating the halts in construction that they cause.

Auf der maxlandkarte ist der komplette Prozess der Projektabwicklung von der Akquisephase bis zum Ende der Gewährleistungsphase abgebildet. Der Fokus liegt dabei auf den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten, um Fehler in der späteren Ausführung frühzeitig erkennen und vermeiden zu können und dadurch Kosten zu sparen und Qualität und Termine sicherzustellen. Durch Freigaben der Meilensteine von einer Phase zur nächsten minimieren wir das Risiko in der Projektabwicklung und verhindern, dass Kapazitäten falsch eingesetzt werden.

Typische Ergebnisse der standardisierten Projektabwicklung sind Effizienzsteigerungen in der Durchführung und Steuerung von komplexen Projekten sowie eine Reduzierung von Wiederholungen, Nacharbeiten und Umplanungen, wodurch sich die Projektgeschwindigkeit erhöht. Zusätzlich wird durch eine klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen eine verbesserte Kontrolle sowie Transparenz trotz vieler Projektbeteiligter erreicht. Während die interdisziplinäre Ausgestaltung des Projektteams für ausreichendes und vielfältiges Expertenwissen sorgt, wird die gesamtheitliche Planung und Steuerung des Projektes durch die durchgängige Beteiligung der Prozessrolle Projektmanagement sichergestellt.

Durch eine dreistufige Gremienstruktur – bestehend aus dem Projektteam, dem Steuerkreis sowie dem Lenkungskreis – wird eine verbesserte Unterstützung der Projekte sowie die Herbeiführung schnellerer Entscheidungen ermöglicht. Aufgrund der Verlagerung der Entscheidungskompetenz auf die unteren Ebenen wird der Fokus auf wenige, wichtige Entscheidungen gelegt und auf diese Weise das Management entlastet.

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