Kids & Technology Day 2018

22.11.2018

For working parents the question arises every year on the school-free day of repentance and prayer: "Who will look after my child on this day? The Max Bögl Group has once again organised a varied day for their children in addition to a relaxed working day for their employees.

Kids & Technology Day 2018

 

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A big day for the little ones

Under the motto "Kids and Technology", almost 100 employee children from the first to the seventh school class again experienced a colourful supporting programme. From building an insect hotel to information from beekeepers about our local bees to filling honey and decorating their own honey jars, the children were offered everything about bees and insects on this day. The kids were also allowed to use the knowledge they had gained during a scavenger hunt and thus collect the contents for the insect hotel.

 

A further highlight on this day was the human kicker tournament, in which the children had to prove their team spirit and stamina. The exciting day ended with a visit to Mom's or Dad's workplace.

 

Thanks to the great support of our trainees, the day was a complete success for parents and children.

 

Contact

Jasper Wulf
Marketing Human Resources
Phone: +49 9181 909-15451
E-Mail: jwulf@max-boegl.de

Den Mitarbeitern stehen jederzeit Ansprechpartner (Qualitätsmanagementbeauftragte) aus den jeweiligen Geschäfts- oder Zentralbereichen sowie zusätzlich die Verantwortlichen aus dem Unternehmens-QM für übergreifende Belange zur Verfügung.

Um eine gleichbleibende Qualität unserer Produkte und Abläufe zu gewährleisten, werden entsprechende Vorgaben definiert. Damit wird konkret und verständlich festgelegt, was von wem wie zu tun ist. Die Vorgaben lassen sich mittels einer IT-Anwendung jederzeit digital einsehen. Die Kernprozesse sind beispielsweise mit Hilfe der maxlandkarte prozessorientiert dokumentiert.

Über Audits werden die internen und externen Vorgaben bzw. Regelungen auf Einhaltung und Durchführung überprüft. Das erfolgt durch ausgebildete Auditoren mittels einer Begutachtung der verantwortlichen Stellen und Einsichtnahme in die Dokumentationen und Abläufe. Die Bereiche erhalten somit eine sachliche und kundige Bewertung und können sich mit den gewonnenen Erkenntnissen stetig weiterentwickeln.

Die Grundlage unseres Handelns ist ein Null-Fehler-Strategie. Sollte trotz umfangreicher Vorkehrungen ein Fehler auftreten, sehen wir diesen als Chance, uns zu verbessern. Durch ein gezieltes und bereichsübergreifendes Analysieren und Umsetzen von Maßnahmen wird ein erneutes Auftreten von Fehlern innerhalb der gesamten Prozesskette verhindert.

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