Real laboratory for digital services

VW opens IT:City in Wolfsburg.

As a driver of innovation and quality, Volkswagen relies on digitisation. The automobile manufacturer has now set up a modern office campus in Wolfsburg for the IT experts.

Real laboratory for digital services

 

In May 2017, the ceremonial opening of the IT:City in Wolfsburg took place with a symbolic key handover - a project of superlatives, which was completed on schedule after only one and a half years of construction by Max Bögl as general contractor in cooperation with other construction companies. As the client, Volkswagen Immobilien GmbH was responsible for project development and implementation.

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Cluster for IT experts

The office ensemble was built on an area of around 55,000 square metres near the office centre in Kästorf - and sets standards in terms of architecture and functionality. Six 90-metre-long building blocks crossing a 175-metre-long central wing contain modernly equipped and innovatively designed office space. For better orientation, the individual crossing points in the core zones are designed in different colours. The campus-like building complex with around 33,000 square metres of office space is consistently tailored to agile work: with work islands for project teams, communicative meeting points and fully networked conference rooms. All workstations are geared to the digital age. Mobile terminals will replace fixed-line telephones and workstations in the future. The aim is to promote cooperation between specialists from a wide range of specialist areas and departments and to give employees more room for flexibility and creativity.

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Think tank with high-quality data technology

Construction of the IT:City office building with 1,400 workstations and the company restaurant with 460 seats began with the ground-breaking ceremony in April 2015. 47,300 tonnes of concrete, including more than 1,500 precast concrete elements, had been used in the building complex by the topping-out ceremony in February 2016. At just under 630 kilometres, the length of the copper cables laid for data technology is approximately the distance between Wolfsburg and Munich. In addition, 50 kilometres of heating and cooling piping, connected to two district heating stations and four cooling units on the roof of the campus, ensure pleasant temperatures in the offices.

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In order to make the layout and use of the workspaces as flexible as possible, 1,250 air-conditioning chests were installed in the office space for heating and cooling. Each of the 2,700 windows has its own individually controllable external sun protection. The office areas are equipped with cavity floors, in which in turn removable double floor routes are integrated. In these routes there are 3,440 floor tanks for the individual supply of the workplaces with power and data connections.

Lean Management ist für Max Bögl mehr als eine Methode. Denn Ziel ist es, die Unternehmensphilosophie nachhaltig zu verändern und eine lernende Organisation mit einer Lean-Kultur zu schaffen. Im Rahmen der Philosophie werden Verhaltensgrundsätze wie Veränderungs-, Werte- und Fehlerkultur bedingt und gefördert. Als Leitplanken auf unserem Weg zum schlanken Bauunternehmen dienen die Lean-Prinzipien. Die Verwirklichung der Lean-Prinzipien erfolgt durch die Methoden und Werkzeuge, die unseren Mitarbeitern als Handwerkszeug zur täglichen Umsetzung dienen.

Ein entscheidender Faktor auf dem Weg zum schlanken Bauunternehmen sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Firmengruppe, da sie als Experten an ihrem Arbeitsplatz eine wichtige Rolle zur Veränderung einnehmen. Um sie auf die kommenden Veränderungen vorzubereiten und ihnen die nötigen Kenntnisse zu vermitteln, wurde die maxlean Akademie gegründet. Ziel ist es, mit dem vierstufigen Schulungskonzept unsere Kollegen mit den für sie nötigen Inhalten auszubilden. Hierbei werden sie mit Schulungen, aber auch durch Coachings vor Ort unterstützt und sollen so die Lean-Kultur kennenlernen und in ihrer täglichen Arbeit anwenden. Die Schulungen werden mit Simulationen gestützt, um die gelernte Theorie anhand des praktischen Beispiels zu intensivieren. Hierbei sind die Lerninhalte wie auch der Praxisteil auf die Tätigkeitsfelder unserer Kollegen abgestimmt, um so den Übertrag in den Arbeitsalltag zu erleichtern. Die Umsetzung und das Coaching vor Ort erfolgen durch die aufgebaute Lean-Struktur in den jeweiligen Fachbereichen.

maxlean begrenzt sich nicht nur auf einen Bereich unseres Unternehmens. Ganz im Gegenteil, Lean ist als ganzheitlicher Ansatz zu verstehen, der unsere gesamte Wertschöpfungskette optimiert. Wir in der Firmengruppe Max Bögl sehen Lean Management nicht als begrenzt, sondern in unsere Gesamtstrategie Fortschritt 4.0 integriert. Hierbei betrachten wir sowohl die Produktion und die Baustelle als auch die Logistik und die administrativen Bereiche, um unseren Kunden die gewünschte Leistung zu bieten.

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