Mega logistics centre in Oelde completed

30.01.2020

In September, the experts from the central division Systembau Nord were able to hand over a property located in the triangle formed by Münster, Dortmund and Bielefeld to the client on schedule. The building, which was constructed in the Bögl hall system, is impressive not only because of its dimensions but also, and in particular, in terms of occupational safety.

Mega logistics centre in Oelde completed

Model building project in many respects

In addition to these hard key figures, however, the construction project makes a central theme a model building project: In 460 working days, not a single accident occurred - this corresponds to a total of 420,000 accident-free working hours. This was made possible, among other things, by the deployment of additional HSSE managers, the system construction method with standardized processes and a special understanding of safety on the construction site.

The mega logistics centre conceals a special system construction method that not only saves time and money but also has a positive effect on occupational safety - the hall system Bögl.
Photo: Luftbild Crew | Hamburg

news 2020 koeln neuauftrag 01 max boegl Approximately 10,000 m² of office space offer future employees a pleasant working environment. The logistics centre is scheduled to go into full operation in time for the 2020 Christmas business.
Photo: Studio Redeker

Enormous dimensions: 130,000 m² of logistics space were completed in only 18 months of construction time.
Photo: Studio Redeker

Nature conservation in orange: The car park was equipped with amber-coloured lighting for the benefit of certain bird species.
Photo: Studio Redeker

56 loading ramps ensure sufficient loading and unloading capacities.
Photo: Studio Redeker

"The construction project stands out in many respects - from the cooperation with the two supplying Max Bögl prefabricated parts plants, the elaboration of standards in the course of the Lean and maxpoint introduction and the promotion of BIM 360 to the special priority of occupational safety".
Acar Erkan, Site manager Systembau Nord

Further information on the project can be found, for example, in the specialist medium „Logistik Heute“:

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Lean Management ist für Max Bögl mehr als eine Methode. Denn Ziel ist es, die Unternehmensphilosophie nachhaltig zu verändern und eine lernende Organisation mit einer Lean-Kultur zu schaffen. Im Rahmen der Philosophie werden Verhaltensgrundsätze wie Veränderungs-, Werte- und Fehlerkultur bedingt und gefördert. Als Leitplanken auf unserem Weg zum schlanken Bauunternehmen dienen die Lean-Prinzipien. Die Verwirklichung der Lean-Prinzipien erfolgt durch die Methoden und Werkzeuge, die unseren Mitarbeitern als Handwerkszeug zur täglichen Umsetzung dienen.

Ein entscheidender Faktor auf dem Weg zum schlanken Bauunternehmen sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Firmengruppe, da sie als Experten an ihrem Arbeitsplatz eine wichtige Rolle zur Veränderung einnehmen. Um sie auf die kommenden Veränderungen vorzubereiten und ihnen die nötigen Kenntnisse zu vermitteln, wurde die maxlean Akademie gegründet. Ziel ist es, mit dem vierstufigen Schulungskonzept unsere Kollegen mit den für sie nötigen Inhalten auszubilden. Hierbei werden sie mit Schulungen, aber auch durch Coachings vor Ort unterstützt und sollen so die Lean-Kultur kennenlernen und in ihrer täglichen Arbeit anwenden. Die Schulungen werden mit Simulationen gestützt, um die gelernte Theorie anhand des praktischen Beispiels zu intensivieren. Hierbei sind die Lerninhalte wie auch der Praxisteil auf die Tätigkeitsfelder unserer Kollegen abgestimmt, um so den Übertrag in den Arbeitsalltag zu erleichtern. Die Umsetzung und das Coaching vor Ort erfolgen durch die aufgebaute Lean-Struktur in den jeweiligen Fachbereichen.

maxlean begrenzt sich nicht nur auf einen Bereich unseres Unternehmens. Ganz im Gegenteil, Lean ist als ganzheitlicher Ansatz zu verstehen, der unsere gesamte Wertschöpfungskette optimiert. Wir in der Firmengruppe Max Bögl sehen Lean Management nicht als begrenzt, sondern in unsere Gesamtstrategie Fortschritt 4.0 integriert. Hierbei betrachten wir sowohl die Produktion und die Baustelle als auch die Logistik und die administrativen Bereiche, um unseren Kunden die gewünschte Leistung zu bieten.

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