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Die Firmengruppe Max Bögl ist seit Anfang 2007 Mitglied des Ethikmanagement der Bauwirtschaft e.V. (EMB) und unterstützt das Gedankengut einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und fairem Verhalten im Wettbewerb. Max Bögl hat ein eigenes Wertemanagement erarbeitet, das seit Ende April 2007 auditiert ist. Das Wertemanagement Max Bögl gibt mit seiner Grundwerteerklärung die Prinzipien und Werte des Unternehmens wieder und enthält zwingend einzuhaltende Verhaltensgrundsätze.

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Ansprechpartner zum Thema Compliance

Zentraler Ansprechpartner zum Thema Compliance bei Max Bögl ist Dirk Haselbach. Diesen erreichen Sie über unser Kontaktformular.

 

Für vertrauliche Hinweise, Rückfragen oder Fragestellungen steht Ihnen ein neutraler Ombudsmann zur Verfügung. Diesne erreichen Sie über die unten angegebenen Kontaktdaten.

Mit über 6.500 hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an weltweit 40 Standorten und einem Jahresumsatz von über 2 Mrd. Euro zählt Max Bögl zu den größten Bauunternehmen der deutschen Bauindustrie. Seit der Gründung im Jahr 1929 ist die Firmengeschichte geprägt von Innovationskraft in Forschung und Technik – von maßgeschneiderten Einzellösungen bis zu bautechnisch und ökologisch nachhaltigen Gesamtlösungen.

Die maxlandkarte ist das neue Werkzeug der standardisierten Projektabwicklung bei Max Bögl. Mit der Einführung dieses einheitlichen und für jeden Mitarbeiter nachschlagbaren Abwicklungsstandards wollen wir vieles erreichen: eine verbesserte interne und externe Zusammenarbeit, eine erhöhte Transparenz in der Abwicklung und eine spürbare Entlastung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und letztlich die Sicherung der Zukunftsfähigkeit unserer Firmengruppe. Die maxlandkarte ist das neue Werkzeug der optimierten Projektabwicklung.

Die Bauindustrie ist im Wandel. Skaleneffekte, Kostendruck, Qualitätsanforderungen und die Realisierung von Bauvorhaben im Rekordtempo sind entscheidende Kriterien im Wettbewerb. Um diesen Herausforderungen entgegenzuwirken, haben wir den Weg hin zum industrialisierten Bauen beschritten. Lean Management und Qualität bilden hierbei das Fundament zur Veränderung. Um die Lean-Philosophie im Unternehmen zu verankern, wurde in der Firmengruppe maxlean eingeführt.

Building Information Modeling (BIM) ist eine Arbeitsmethode im Bauwesen zur optimierten Planung, Ausführung und Bewirtschaftung von Gebäuden und anderen Bauwerken. Im Fokus steht die digitale Bereitstellung von Projektinformationen. Verschiedene Modelle bilden dabei die Grundlage, um die zentrale Verwaltung und Verbreitung von Daten zu ermöglichen. Wichtig ist: BIM ist keine Software, sondern eine Arbeitsmethode, die über den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks die Zusammenarbeit zwischen allen Baubeteiligten erleichtern soll. Durch BIM werden Informationen und Daten im Projekt zentral in einem 3D-Modell gespeichert. Diese sind durchgängig abrufbar und werden über die gesamte Projektabwicklung verlustfrei transportiert. Die jeweiligen Projektphasen – begonnen bei der Akquisition bis hin zur Gewährleistung – können infolgedessen reibungsloser aufeinander abgestimmt werden. Der Weg für ein zeitgemäßes Projektmanagement kann somit vom ersten Entwurf bis hin zum Gebäudebetrieb sichergestellt werden.

Hohe Festigkeit bei gleichzeitig geringem Gewicht, hervorragende Form- und Schweißarbeit, ästhetische Optik, Recyclingfähigkeit und Langlebigkeit: Stahl erfüllt wie kaum ein anderer Werkstoff ökonomische und ökologische Anforderungen. In Kombination mit Holz, Glas, Beton, Membran und Guss sind filigrane sowie optische und funktionale Konstruktionen in unserer eigenen Fertigung realisierbar.

Seit rund 60 Jahren und mit über 950 Mitarbeitern, die ihre Ideen und ihr Fachwissen stets projektunterstützend im Team einbringen, betreibt der Bereich Transport- und Geräte der Firmengruppe Max Bögl einen eigenen Fuhr- und Gerätepark mit heute über 1.400 zugelassenen Straßenfahrzeugen.

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Lean Management ist für Max Bögl mehr als eine Methode. Denn Ziel ist es, die Unternehmensphilosophie nachhaltig zu verändern und eine lernende Organisation mit einer Lean-Kultur zu schaffen. Im Rahmen der Philosophie werden Verhaltensgrundsätze wie Veränderungs-, Werte- und Fehlerkultur bedingt und gefördert. Als Leitplanken auf unserem Weg zum schlanken Bauunternehmen dienen die Lean-Prinzipien. Die Verwirklichung der Lean-Prinzipien erfolgt durch die Methoden und Werkzeuge, die unseren Mitarbeitern als Handwerkszeug zur täglichen Umsetzung dienen.

Ein entscheidender Faktor auf dem Weg zum schlanken Bauunternehmen sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Firmengruppe, da sie als Experten an ihrem Arbeitsplatz eine wichtige Rolle zur Veränderung einnehmen. Um sie auf die kommenden Veränderungen vorzubereiten und ihnen die nötigen Kenntnisse zu vermitteln, wurde die maxlean Akademie gegründet. Ziel ist es, mit dem vierstufigen Schulungskonzept unsere Kollegen mit den für sie nötigen Inhalten auszubilden. Hierbei werden sie mit Schulungen, aber auch durch Coachings vor Ort unterstützt und sollen so die Lean-Kultur kennenlernen und in ihrer täglichen Arbeit anwenden. Die Schulungen werden mit Simulationen gestützt, um die gelernte Theorie anhand des praktischen Beispiels zu intensivieren. Hierbei sind die Lerninhalte wie auch der Praxisteil auf die Tätigkeitsfelder unserer Kollegen abgestimmt, um so den Übertrag in den Arbeitsalltag zu erleichtern. Die Umsetzung und das Coaching vor Ort erfolgen durch die aufgebaute Lean-Struktur in den jeweiligen Fachbereichen.

maxlean begrenzt sich nicht nur auf einen Bereich unseres Unternehmens. Ganz im Gegenteil, Lean ist als ganzheitlicher Ansatz zu verstehen, der unsere gesamte Wertschöpfungskette optimiert. Wir in der Firmengruppe Max Bögl sehen Lean Management nicht als begrenzt, sondern in unsere Gesamtstrategie Fortschritt 4.0 integriert. Hierbei betrachten wir sowohl die Produktion und die Baustelle als auch die Logistik und die administrativen Bereiche, um unseren Kunden die gewünschte Leistung zu bieten.

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